Die Personalplanung ist ein Teil der Unternehmensplanung. Diese wird nicht nur von betrieblichen Faktoren bestimmt. Auch die Konjunktur nimmt einen enormen Stellenwert in der Personalplanung ein. Es gibt sechs verschiedene Arten der Personalplanung. Zu den Instrumenten der Personalplanung gehören Arbeitsplatz und Stellenbeschreibung, der Stellenplan, der Stellenbesetzungsplan, das Qualifikationsprofil, oder die Personalstatistiken.
Zur Personalbedarfsrechnung gehören der Zweck der Planung, die Ziele der Personalplanung und Methoden der Personalbedarfsrechnung. Um das Ziel des Unternehmens zu erreichen, muss der Personalbestand ermittelt werden. Das funktioniert in 3 Schritten.
- Schritt 1: Berechnung des Brutto Personalbedarfs
- Schritt 2: Berechnung des zukünftigen Personalbestandes
- Schritt3: der Abgleich
Für die Personalanpassung gibt es mehrere Namen, aber im Grunde geht es immer um die Reduzierung des Personalbestandes. Hierbei spielen jedoch nicht nur Entlassungen eine Rolle. Eine Personalanpassung kann beispielsweise auch über Arbeitszeitreduzierungen oder Altersteilzeit- und Pensionierungsmodelle erreicht werden.