Führungskräftenachwuchs kann auf zweierlei Arten gewonnen werden. Einerseits ist dafür das Hochschulmarketing verantwortlich, in dem Absolventen für zukünftige Führungsaufgaben gewonnen werden. Sie durchlaufen gerade in größeren Unternehmen häufig zunächst ein Trainee-Programm und werden eventuell gecoacht, bevor sie ihre erste richtige Führungsaufgabe übernehmen.
Aber auch im eigenen Unternehmen kann der Führungskräftenachwuchs rekrutiert werden. Im Rahmen einer Nachfolgeplanung können Spezialisten, die zuvor als normale Mitarbeiter beschäftigt waren, eine Führungsrolle bekommen. Dies ist oft mit einer vorhergehenden Aufstiegsqualifizierung verbunden. Natürlich können auch interne Mitarbeiter in einem Trainee-Programm auf ihre Führungsaufgaben vorbereitet werden.
